Por qué los eventos en vivo deberían ser la primera línea en los esfuerzos de la vacuna COVID-19 (columna de invitados)

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Coronavirus

Como propietario de una empresa que trabaja en estrecha colaboración con equipos y promotores, he visto a profesionales de eventos en vivo trabajar al unísono y con el propósito de ejecutar algunos de los eventos más importantes del mundo. La coordinación del movimiento humano a escala es el ADN del negocio de los eventos, y es exactamente lo que requiere el esfuerzo de vacunación.

Por el lado comercial, los incentivos entre los promotores de eventos en vivo y el bien público no podrían estar más alineados. Un público libre de COVID es el único camino hacia una recuperación sostenida para la industria de boletos para eventos en vivo de $ 40 mil millones que ha estado congelada desde marzo. En 2020, las cuatro ligas principales enumeradas anteriormente perdieron un total de $ 13 mil millones en valor de mercado de boletos. Si bien esa es una pérdida asombrosa, el mayor impacto social se mide por la cantidad de empleos perdidos. Según We Make Events, una coalición de la industria de eventos en vivo, la industria de eventos en vivo emplea a más de 12 millones de estadounidenses, generando más de $ 1 billón en PIB cada año.

Desde marzo, los equipos grandes y los promotores han despedido o despedido al 25-50% de su personal, mientras que las operaciones más pequeñas han reducido más que eso. En agosto, miembro de la Asociación Nacional Independiente (NIVA) Audrey Fix Schaefer, fue citado diciendo que “más del 90 por ciento de los 2,400 clubes, teatros y lugares representados por NIVA tendrán que cerrar si el gobierno no ayuda pronto”. A pesar de algunos avances recientes, no se ha recibido tal ayuda.

Así como la Ley de Producción de Defensa inspirada en la Segunda Guerra Mundial reunió recursos de producción públicos y privados durante la Guerra de Corea, los recursos de producción de eventos en vivo pueden jugar un papel crítico en la derrota del Coronavirus en 2021. Además de los incentivos económicos, logísticos y administrativos, está configurado para el éxito por varias razones, que se enumeran a continuación.

Los lugares más grandes son a menudo colaboraciones público-privadas, lo que significa que el gobierno local tiene un lugar crítico en la mesa y puede facilitar el tipo de autorización y los recursos necesarios en tiempos de crisis.

La mayoría de los lugares tienen un amplio espacio para almacenar el tipo de equipo de congelación necesario para mantener al menos dos de las vacunas candidatas más prometedoras.

Los lugares tienen múltiples puntos de entrada y salida, lo que ayudaría a la entrega de carga y equipo y también serviría para mantener separados a los fanáticos vacunados y no vacunados antes, durante y después del evento. Un esfuerzo de vacunación de esta magnitud también se extenderá más allá de las paredes del lugar, a los estacionamientos, que se pueden asignar según el estado de salud. Muchos estacionamientos de lugares ya han jugado un papel en las pruebas de COVID, lo que significa que esta es solo la siguiente fase, con el incentivo adicional de ver un programa o un juego.

En un artículo de opinión de mayo de 2020 en el Washington Post, Scott Galloway propuso la idea de un Corona Corps, que estaría compuesto por estadounidenses más jóvenes y de menor riesgo para ayudar a manejar la crisis. Si bien ahora puede ser demasiado tarde en la lucha por algo tan formal como una corporación, la financiación federal para apoyar un esfuerzo integral de vacunación en el lugar podría ser la mejor opción. Activaría lo que equivale a un ejército de trabajadores más jóvenes y calificados de manera única, e instantáneamente agregaría millones de trabajos permanentes a la nómina nacional. Los hombres y mujeres del negocio de eventos en vivo están listos para aceptar esta llamada al servicio.

Es un esfuerzo que literalmente nos uniría para esta etapa de la pelea, al mismo tiempo que prepara el escenario para un mañana más saludable, feliz y animado.

Jesse Lawrence es el fundador de TicketIQ, un mercado de entradas para el consumidor y FanIQ, plataforma de marketing de entradas basada en datos para equipos, lugares y promotores musicales. Síguelo en Twitter en @Stagggggg y conéctate con él en LinkedIn.

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