Merlin actualiza su marca con nuevo logotipo y sitio web

0
108

“2020 fue un año desafiante para muchas personas, pero para nuestra misión y lo que hacemos en el mercado, siento que hicimos todo lo que pudimos en ese entorno para cumplir en nombre de nuestros miembros”, dice Sirota, quien llegó a Merlin. después de un período de dos años en el equipo de música de Facebook y un período de nueve años en Warner Music Group. “Eso me hace sentir bien con el papel que Merlin juega en la vida de nuestros miembros y también me emociona por lo que viene este año”.

Un año después de tomar el timón de la organización, Sirota habló con Billboard sobre un comienzo inesperado de su mandato, los desafíos y oportunidades que enfrenta el sector indie y cómo Merlin planea continuar cumpliendo con sus miembros en el futuro.

Jeremy Sirota

David Doobinin

Jeremy Sirota

Billboard: Ha pasado un año desde que asumiste el mando, un año que nadie podría haber predicho o planeado. ¿Cómo diría que han ido las cosas y cómo ha podido cambiar sus prioridades y adaptarse?
Jeremy Sirota: Cuando me presenté, lo que primero me llamó la atención sobre Merlin fue que esta compañía era fundamentalmente sólida, muy respetada dentro de la industria de la música y por sus socios, y confiaba en sus miembros. Entonces mi pregunta fue: “¿Cómo puedo aprovechar eso?” Sentí el apoyo del equipo, de la junta, de los miembros. Este no solo fue mi primer año como CEO de Merlin, fue mi primera vez como CEO. Y menos de dos meses después de una pandemia mundial. El año pasado tuvimos 14 personas que empezaron [trabajando en Merlin], y las 14 empezaron a trabajar de forma remota. Así que definitivamente no fue el año que esperaba, pero haces tu mejor esfuerzo para planificar y luego te adaptas a medida que surgen las cosas. Así que me alejo y pienso en dos cosas en términos de lo que es el éxito para mí. ¿Entregué a mis miembros lo que necesitaban? ¿Apoyé a mi equipo y les permití sentir que pueden estar orgullosos de lo que lograron? Y siento que marcamos ambas casillas.

¿Cuáles fueron algunos de esos desafíos más grandes y, cuando dice que pudo entregar lo que sus miembros necesitaban, qué es lo que más necesitaban?
Nuestro papel en el ecosistema es guiar, habilitar, trabajar incansablemente en nombre de nuestros miembros y ser el socio que nuestros miembros quieren de su lado tanto en los buenos como en los malos tiempos. Una de las cosas que hicimos fue duplicar el tamaño de nuestro equipo de acuerdos, lo que nos permitió concretar más acuerdos. Cuantas más ofertas podamos hacer, más valor podemos generar para nuestros miembros. Así que fuimos los primeros en firmar un acuerdo con Snap, logramos nuestro acuerdo con Triller, evolucionamos nuestra relación con Facebook para incluir juegos, ahora tenemos nuestro acuerdo con Apple cerrado y en su lugar, profundizamos nuestra relación y asociación con YouTube para impulsar más valor para nuestros miembros allí y apoyarse en las herramientas que tienen. Les daré un buen ejemplo con Snap: incluso antes de que empezáramos a hablar de un acuerdo con ellos en términos comerciales, ya estábamos apoyándonos en su programa de verificación de artistas, que incluía sus integraciones de comercio electrónico. Estábamos buscando una oportunidad para que nuestros miembros y sus artistas obtengan valor de esta plataforma. ¿Cómo podemos ayudar a entregarles eso y crear un carril allí? Entonces, más ofertas, mejores ofertas, apoyándose en esas asociaciones.

Algunas de las otras cosas que hicimos fueron una especie de tuercas y tornillos, pero nuestros miembros nos preguntan cómo podemos pagarles más rápido, cómo podemos informarles más rápido. Esas fueron algunas de las cosas en las que realmente nos enfocamos, en términos de modernizar nuestros procesos financieros, comenzamos a hacer más comunicaciones sobre lo que estaba sucediendo en el mercado, comenzamos a hacer informes de referencia cuando llegó COVID para que tuvieran una idea de lo que estaba sucediendo en El mercado. Trabajamos y elaboramos estrategias con Apple sobre su fondo COVID de 50 millones de dólares. Esas son algunas de las formas en que realmente nos enfocamos en generar valor para nuestros miembros en 2020.

Pasó tiempo en Warner y luego en Facebook: ¿qué ha podido aportar de su tiempo en un sello importante y de tecnología a su puesto en Merlin?
Cuando me uní al equipo de música de Facebook, solo éramos cinco y se expandió rápidamente mientras estuve allí. Mi función consistía básicamente en encabezar nuestros esfuerzos globales para otorgar licencias a los independientes. Tuve la oportunidad de reunirme con independientes de todo el mundo en ese puesto. Entonces, el número uno fue realmente solo comprender las necesidades de los independientes en todo el mundo y ver las diferencias: Asia, África, Europa, América Latina. El número dos es, trabajar en tecnología es entender la tecnología. Había pasado toda mi carrera trabajando con tecnología [era abogado de tecnología, hice acuerdos de tecnología cuando estaba en Warner], pero eso es muy diferente de trabajar dentro de una empresa de tecnología. Y creo que eso me dio una idea de cómo superar mejor las necesidades de nuestros miembros, pero también comprender qué impulsa a las empresas de tecnología, incluso solo su proceso, cómo se aprueban las cosas allí, cómo se piensan las cosas, cómo interactúan con los ingenieros y el producto. gerentes. Y cuanto más comprenda la tecnología y más hable su idioma, más podrá identificarse con ellos e impulsar su comportamiento. La tecnología es fundamental para todas las empresas y eso se aplica igualmente a Merlin. Así que me apoyé mucho en nuestro equipo de tecnología, por lo que ha crecido tanto. Tenemos

Estuve en Warner Music nueve años y lo que puedo decir es que tuve la oportunidad de hacer prácticamente todo. Apoyé a nuestra división de servicios de artistas y sellos, trabajé en ADA, ayudé a lanzar un distribuidor de bricolaje llamado Level, hice biz-dev con acuerdos digitales y trabajé con algunos de nuestros socios más importantes, así que tuve la oportunidad de ver tantos diferentes facetas de la industria musical. Trabajé muy de cerca con nuestro equipo de operaciones y también dirigí una división de operaciones. Lo que Warner me brindó fue la capacidad de ver tantos lados diferentes de la industria de la música. Las únicas dos cosas que no hice fueron A&R y marketing digital. Entonces, el solo hecho de tener esa experiencia realmente ayudó cuando vine a Merlin porque Merlin no es una etiqueta, pero entiendo las necesidades de las etiquetas, los distribuidores y otros titulares de derechos.

En junio, como parte de la función Indie Power Players de Billboard, dijiste que los problemas independientes más urgentes eran el control de los datos provenientes de Facebook y TikTok; más acceso al capital para el sector indie; y el crecimiento del contenido generado por los usuarios y las plataformas sociales en el espacio musical. ¿Siguen siendo esos los problemas más importantes ahora?
El control de datos se aplica a algo más que a TikTok y Facebook, y no sé si diría que control es la palabra correcta. Creo que sería más en la línea de, ¿cómo hacemos uso de estos datos? ¿Cómo empodera a su empresa para tomar mejores decisiones con los datos? Algo de eso se reduce a comprender las señales del ruido. Creo que es cada vez más importante en todos nuestros acuerdos que sigamos centrándonos en cualquier acceso a los datos que puedan recibir nuestros miembros para que puedan seguir potenciando sus negocios con esos datos. Y esa es una parte clave de todos los acuerdos que hacemos, es acceder a datos y flujos de datos adicionales. Y es valioso, y no solo es valioso para nuestros miembros, que lo es, sino que es valioso para ellos sacar más provecho de las asociaciones. Realmente potencia el ecosistema al tener acceso a los datos.

Hay capital dentro del sector independiente. Lo que quiero que la gente de la industria comprenda es que si necesitan acceso a capital, ya sea para crecer o si quieren vender; no todos pueden hacer esto para siempre y tal vez quieran vender; hay capital dentro del sector independiente, donde puede dejar su legado con alguien en quien confía y que comprende mejor sus necesidades. Entonces ese sería mi mensaje al mercado. Si eres independiente, busca oportunidades en el sector independiente.

En términos de crecimiento de UGC y plataformas sociales, es una forma nueva y aún incipiente que aún está evolucionando. Ves a numerosos jugadores que entran en este espacio y buscan explorarlo, y creo que lo que es tan interesante con las plataformas sociales y la música es, No. 1, se trata de contar historias, y esa es solo una necesidad humana natural, contar historias. Y una de las mejores formas de contar historias es a través de la música. Me encanta la idea de que nuestros miembros y sus artistas puedan impulsar la narración. Y estoy emocionado de saber hacia dónde se dirige esto porque creo que todavía estamos al comienzo de este viaje y todavía hay mucho más por venir. Es un área en la que estamos muy enfocados en ser una parte importante para nuestros miembros.

¿Qué hay detrás de este cambio de marca?
Lo llamamos nuestro evento Celebrate Music. La forma en que siempre pienso en nosotros como empresa, como entidad, en términos de nuestro papel en el ecosistema, es como una empresa dirigida por miembros y centrada en la música. En tiempos difíciles, también es importante centrarse en lo bello, en que todavía hay cosas buenas en la vida. Incluso mientras estamos en estos tiempos desafiantes, soy optimista sobre el futuro, sobre el futuro de nuestros miembros e independientes. Así que esta es una actualización de lo que ya es una empresa extraordinaria. Es un nuevo sitio web, es un nuevo logotipo y es una nueva forma de contar nuestra historia a través de nuestros miembros. Solo quería que tuviéramos un aspecto moderno que reflejara quiénes somos como empresa. Entonces, lo que vamos a hacer ahora es continuar enfocándonos públicamente en nuestros miembros y mostrándolos y sus logros, porque hay mucha grandeza proveniente de ellos y realmente quiero apoyarme en ese mantra de, el éxito de nuestros miembros es nuestro éxito. Estoy muy emocionado de compartirlo con el mundo.

De cara al futuro, ¿cuáles son las áreas de oportunidades en las que se concentra y cuáles son algunas de las tendencias en las que está atento este año?
Tuvimos un crecimiento fenomenal el año pasado en nuestra membresía. La gran mayoría de nuestros miembros que se unieron a Merlin originalmente en 2008 todavía son miembros participantes en la actualidad, y para mí esa es una gran señal de que estamos haciendo lo correcto en su nombre, y solo quiero seguir poniéndola a disposición de los resto del mundo. Solo queremos seguir asegurándonos de que la gente comprenda quién y qué es Merlin y la propuesta de valor. Así que aumentar nuestra membresía es definitivamente una de las cosas clave. Hacer crecer las ofertas que tenemos es otro. Tenemos más de 30 acuerdos ahora y veremos que continúen creciendo en 2021. Y luego también estoy entusiasmado con mucho más que tenemos en el lado de la tecnología, donde podemos continuar brindando mejores herramientas para el empresa y para nuestros miembros. Entonces, el crecimiento de la membresía, más ofertas, mejores herramientas, y continuaremos apoyándonos en nuestras asociaciones. Es una de las cosas clave que hago, más allá de hablar con nuestros miembros, es hablar con nuestros socios digitales sobre cómo podemos generar más valor para los demás. Esas son las cuatro cosas clave en las que me centraré el próximo año.

DEJA UNA RESPUESTA

Por favor ingrese su comentario!
Por favor ingrese su nombre aquí